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米ハーバード大教授「アマゾンの“適者生存”人事戦略は誤りなのか?」(後編)

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国内・海外ヘッドライン海外人事レポート2015.10.20ハーバード・ビジネス・スクールのウェブサイトに掲載された前編のコラムに対する反応を、著者のジェームズ・へスケット教授がまとめている。****従業員のリテンション(維持・定着)戦略は、当然のことながら業界ごとに異なる。また今日の企業社会では、同じ組織内においても、仕事や従業員の種類によって戦略は変わってくるだろう。これは先日の暴露記事で「ロー・リテンション」企業のイメージが定着してしまったアマゾンにとっても同じことだ、というのが、前編のコラムに対する読者の全般的な反応だった。コラムに寄せられたコメントの中には、ビジネスの種類によって異なる


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